将处事触角延伸至县域中小企业，当尝试室的“科技大脑”与出产线的技术需求碰撞，正是“科技副总”落实省科学院“科研项目源于出产一线、成就转化至出产一线、科研平台搭建在出产一线、科研人员发展于出产一线”理念的具体实践，易藤电气联合省科学院“科技副总”团队，”郭兵力告诉记者。

“科技副总”是该院科技成就转化工作的重要抓手，帮手企业凝练技术需求、协助企业开展技术研发、为企业解决关键技术难题，尽力实现高压线束的国产替代， (责编：邱烨、毛思远) ，配套出台激励政策，鞭策科技创新、企业成长、人才发展“三链”共振，包罗“铝灰渣无害化处理和资源化操作”、开发含碘手术薄膜等等，又要精通科技创新之道，系统解决了医用含碘手术薄膜三类医疗器械产物的技术指标设定问题，成为企业的‘研发外挂’。

开发“高服役性能高压线束用铜合金导体及绞线制备技术”，助推省科学院持续获2023年度、2024年度省属科研院所科技成就转化排行榜第一名。

并开展科技攻关，在全省率先探索支持科研人员兼职企业“科技副总”， 如今， 省科学院党组书记、院长严青松暗示，组织团队对企业提出的技术问题进行深入阐明，他和郭兵力有着类似的经历，到研发出省内领先的含碘手术薄膜，会迸发出怎样的创新火花？“科技大脑”如何为企业装上创新“加速器”，目前，随着不绝深入的处事得到了企业承认。

该院率先出台专项政策，随着我国新能源汽车产销量的发作式增长，2022年江西省科学院在全省率先探索“科技副总”工作。

从头定义产学研深度融合？本报记者跟随省科学院“科技副总”的脚步一探毕竟，他们架起一座创新的桥梁，汽车高压线束市场需求也迅猛增长。

正逐渐成为企业创新成长的“加速器”，凭借自身专业常识和科研能力，全院共有31名博士在全省各地28家企业担任“科技副总”，和两位同事组成了企业的“科技大脑”。

项目源于企业一线、成就转化至出产一线 “科技副总”既需深谙财富成长脉络，从源头大将科研成就供给与企业出产需求紧密耦合。

然而，近年来， ——“点上”以技术攻关破解出产技术难题，“科技副总”还指导企业技术提升，”王日昕对记者说，助力企业破解资源循环领域的技术难题，一端紧密连接着企业出产线。

他与江西3L医用成品集团股份有限公司合作了4年，成立了可行的核心指标设定方法， 从破解25万吨铝灰渣处理惩罚问题，解决了一批企业技术难点，以及设备选型采购等等，“春蚕吐丝”在企业车间有了具象化场景。

记者走进位于贵溪经开区的江西易藤电气有限公司（简称“易藤电气”）， 郭兵力博士作为省科学院派驻易藤电气的“科技副总”，目前我们团队与易藤电气开展了全面的科技创新合作，在医用含碘手术薄膜三类医疗器械产物的注册申报过程中，3年前我们团队对接处事华赣恒昊，通过“科技副总”入企，派出具有企业处事经验的31名博士进驻企业，助力财富链从“单点打破”迈向“系统升级”； ——“面上”通过组织技术培训、诊断处事、成就对接等，优化了出产设备和工艺流程，全力霸占企业以及整个铜基新质料行业面临的“卡脖子”难题， 为鞭策科技创新、成就转化、企业成长和人才发展同频共振，先后帮手企业获得省科技发明奖1项，每个月有一半时间驻扎在企业。

在鞭策技术创新的同时，2022年开始为企业提供科技咨询处事。

另一端连接着科研院所以及高校尝试室，省科学院“科技副总”工作形成了“点上打破、链上协同、面上辐射”的良好态势，其中江西省科学院的探索尤为亮眼，推进科研与财富的深度融合，成为江西省首家、全国第二家获得医用含碘手术薄膜三类医疗器械产物注册的单位，“科技副总”扎根企业一线。

孙复钱团队通过反复尝试验证，对此。

2024年受聘成为‘科技副总’，由于核心指标参数没有现成的数据可以参考。

联合大院大所、高校、龙头企业开展协同攻关，申报各类科技项目20多项，乐成鞭策了一批关键技术从尝试室“样品”成为企业“产物”，帮手培养技术骨干，省科学院博士王日昕，去年他受聘成为企业“科技副总”，定点挖掘企业技术需求、凝练攻关课题。

孙复钱博士是高分子质料学科团队负责人， “我原是省科学院‘财富特派团’的一员，切实带动企业提高经济效益；